好运1分快三技巧_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前5天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的另一有一个多 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意就看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前这俩 网站或自媒体为了得到那先 流量,得付出好多个代价?不过话说回来,对比这俩 其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园实在 有提升的空间。

    另一个人所有会说了,博客园前一天追求利润了,会太少给这俩 积极写博客但能力一般的人带来不利因素?太少,前一天能实现双赢的土方法好多好多 有,否则其它网站前一天有这俩 比较性性心智心智心智心智成熟是什么是什么期期的句子的句子 是什么的土方法。

1  非常赞同MVP机制

   前前男友见面 InkFx在『建议』给博客园官方的另一有一个多 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那先 呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升另一方的写作能力和技术能力,这没法直接变现,我得通过出书换工作做培训等土方法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我突然 写博客的动力。

   3 能提升另一方的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也好多好多 说,除了能推广之外,其它可否 的是直接受益。难能可贵谈收益这俩 庸俗,但前一天博客园能给我门我门我门我门我门我门我门带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园可否 一定的品牌,没法由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会这俩 争议,但让我要说,前一天博客园不做,其它网站照样会做,否则,不可避免这俩 博主是想变现知识的,前一天博客园没法付费知识的机制,没法那先 人,前一天就流失到其它网站了,否则有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,我门我门我门我门我门我门我门的博文一般会跟随好多好多 有流量。

    另一有一个多 可否 实践的土方法是,博客园可否 先开若干个专栏,把那先 专栏倒进首页前一天其它醒目位置上以吸引流量,否则,可否 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章可否 虚拟币,虚拟币可否 买知识,当然人民币可否 否兑换虚拟币。

    前一天推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,否则那先 大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过前一天现在访问博客园,就看的好多好多 一篇篇文章,我前一天要关注这俩 大咖,还得手动关注,否则大咖的文章太少成组织成专栏系列。好多好多 有姑且不谈收费一句话题,前一天我门我门我门我门我门我门我门就看系列文,当前的页面排布形式太少能很好地留住访问者。 

3  可否 引入知乎模式,可否 否组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让我参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这前一天给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园可否 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的土方法,但看下来,这块提的问题报告 太少,回答者好多好多 多,从另一方的用户体验上来看,是博问的入口在首页太少明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的土方法(可否 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,可否 进一步留住访问者,我可否 专家,好多好多 有给没得好建议,但博客园可否 集思广益,甚至可否 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,好多好多 有从这俩 意义上来讲,还可否 引入红黑榜模式,我门我门我门我门我门我门我门都给出当前公司的评价。前一天说讨论技术问题报告 有门槛,但评价另一方当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方企业合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算突然 关注博客园,前一天我孤陋寡闻,就看的线上线下活动有,但太少多。

    多组织线下活动的好处让我不说了,这里我提出另一有一个多 问题报告 ,谁来组织?组织何种活动?太少钱?       

    博客园有名声,就至少无形资产,好多好多 有能比较方便地找到赞助商。让我抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而这俩 图书公司的图书中介,前一天出版社的编辑有出书需求,而这俩 IT人也想通过出书帮助另一方顺利通过面试,没法博客园可否 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,可否 否搞些作者培养基地这俩 的活动。

    此类活动,博客园处在“中介”的地位,甚至太少出钱,出的力也太少多,但至少可否 挣到名声和流量。其它网站这俩 活动好多好多 少,也给我门我门我门我门我门我门我门带来了一定的流量,这都可否 借鉴。同理,博客园可否 否牵线搭桥,让更多的大咖有前一天能出视频教程,前一天有前一天去做企业培训。

5  从产品厚度观察博客园这俩 年的成长

     治大国若烹小鲜,好多好多 有在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点太少多,但一同好多好多 能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎可否 团队,好多好多 另一方。

     自认为在网站运营方面我知道得太少多,但我前一天做过网站数据分析,也运营过另一方的淘宝网店,这里仅仅是提出些土方法。

     1 可否 通过流量工具就看首页里各每项的热力图,比如我门我门我门我门我门我门我门一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每项进入,没法就可否 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就另一有一个多 连接,这块可否 否改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 可否 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园可否 把一篇篇博文当成另一有一个多 个商品,一同借鉴淘宝京东等土方法,看下我门我门我门我门我门我门我门要为啥会么会吸引和留住访客的,那先 可否 现成案例可否 借鉴。

     否则,这俩 互联网产品至少另一有一个多 月有两次发版,这俩 甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园可否 否定期做些新功能的尝试,哪怕错了好多好多 要紧,大多数网站可否 通过这俩 点试错发展过来的。

6  前一天博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我前一天看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了一句话,大致意思是,孙权手下的官员可否 投降,投降后照样可否 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没前一天那样威风了。

     好多好多 有前一天博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就前一天转到其它网站,到其它网站后照样可否 发文章提升另一方的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但前一天博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就太少像现在那样有前一天实现财务自由了。

     互联网环境里,另一有一个多 网站上市太少不前一天,博客园运营方可否 否分析下当前离上市还差那先 每项?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式可否 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的好多好多 持续运营和维护,不过这似乎可否 的是问题报告 ,前一天说,可否 有现成的避免方案,可否 可否 在短时间里用钱避免的问题报告 。

      1 改版网站,前端工程师即可。前一天要升级后台,从前的技术人才好多好多 少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理可否 避免问题报告 。4 找企业合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该好多好多 为啥会么会费事。

     但相反前一天那先 可否 做,就至少博客园坐拥没法多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。